本网讯 近来，伯方分公司从“推行精细化管理、开展业务培训、鼓励标准化创新、加大奖惩力度”四方面入手，不断提升标准化管理水平，全力助力安全生产。

    推行精细化管理。基层队每班设立兼职或专职标准化验收员进行检查、验收，务必使工作面做到“十个一”：支柱一条线、材料一条线、牌板一条线、管路一条线、风筒一条线、电缆一条线、照明灯一条线、单轨吊一条线、皮带一条线、煤溜一条线。全面实现标准化现场精细化管理。

    开展业务培训。各科队列出安全生产标准化管理体系业务培训计划，积极组织开展培训，真正使职工懂得标准、掌握标准、执行标准。同时组织人员外出考察，积极学习和引进外单位安全生产标准化管理建设先进经验，成功做法，促进安全生产标准化升级。

    鼓励标准化创新。牢固树立“人人能创新，创新无止境”的工作理念，每月开展以“小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门”为内容的标准化创新项目，并在生产过程中积极推广。安标办适时对标准化创新取得实效的项目进行奖励，以推动标准化建设再上新台阶。

    加大奖惩力度。该矿把安全生产标准化管理与工资奖金挂钩，实行月考核、月兑现。安标办每月对各队的标准化工作进行排名，排名第一，奖励单位及其队长、书记各；排名倒数第一，对单位及负责人进行处罚。另外，该矿还把标准化工作与季度安全奖挂钩，用经济扛杠杆撬动员工抓标准化建设的积极性。