本网讯 近期，伯方分公司持续深化措施，通过分析总结、正负激励、目标引领等方法不断提升基层队自主管理能力，力促机电运输管理上台阶。

   分析总结法。对2021年度机电运输设备工作完成情况和工作亮点进行认真总结，全面分析工作中存在的主要问题、困难和不足，有的放矢谋划开展新工作。

    明确工作理念法。进一步明确“治已病上下功夫，治未病上寻突破”的工作理念，设备运输管理坚决遵循“勤检查、早发现、快处理”的原则，不断推进机电设备保持良好运行状态。

    正负激励考核法。将机电工作目标细化，对设备影响生产的时间及运行状态进行管理，每月对各基层队单位进行奖励和处罚，压实责任。

    “2+2”法。即两个机制和两个检测。两个机制即岗位点检、包机点检、管理人员“三个点检工作”和“岗位包机+专职包机”的管理机制工作；两个检测：各单位配备听力棒、测振仪、测温仪及早发现设备运行中存在的问题，为设备、电缆绝缘做“小卡片”，来进一步检测登记，加强设备精细化管理，确保机电运设备的稳定运转。