本网讯 近年来，望云分公司将双重预防机制建设作为安全管理的头号工程，从打造“线上＋线下”融合、“横向＋纵向”覆盖模式出发，全面推动双重预防机制建设向“规范化、标准化、清单化、信息化”发展，成效显著。

    健全机制，确保运行规范化。建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作体系，修订了工作方案、工作制度，明确目标任务，严格工作标准，坚持“党政同责、一岗双责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，每年由矿长牵头组织分管负责人及各科队安全管理、生产技术人员，对全矿井上下生产经营活动场所，从人、机、环、管四个环节，进行年度安全风险辨识评估，形成报告并制定管控方案。将安全风险分解为矿、口、科队、班组四级，逐级定责，上下联动保证管理全方位，责任全覆盖。

    完善举措，推进作业标准化。以钉钉子精神全面落实主体责任，坚持每月召开安全生产办公例会。由各生产队对照下月工作任务重点找短板、找风险点，定措施，生成汇报材料，通过安全生产办公例会同矿领导和业务职能科室交换交流意见，补充修订后，经安全科审核，再组织职工在周四例会上集中学习，群策群力确保措施有力，落实有效。同时，以《岗位作业流程标准化》为突破口，为采煤、掘进、开拓、机电、运输等井上下各单位各工种，针对性地制作下发《采煤机司机》《胶带输送机司机》《集中控制操作工》《辅助工》等《岗位安全风险告知卡》，人手一卡随身携带，闲暇时熟记、作业前对照，“安全卡”拧紧“安全阀”。

    强化检查，实现整改清单化。“机电专业隐患排查台账、周一隐患排查台账、五月份矿长月度隐患排查台账”，打开该矿生产系统工作群可一目了然地看到每日发布更新的《隐患排查汇总表》。该矿隐患排查工作由矿长每月、分管副矿长每半月、职能科室每天、班组和岗位每班四部分构成，实现了隐患排查横向到边纵向到底全覆盖。排查结束后，按照重大、较大、一般、低风险四个等级，对应人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷等，形成台账。每天在工作群内曝光，每月在生产区公示栏内公示，透明公开，干群同监督，确保整改落实到位。

    聚焦智慧，加快监管信息化。对出现的“三违”和不安全现象实行建档管理、统计累计，当月发生次数较多的生产队需总结分析形成报告，次月在安全生产例会上进行汇报，坚决摒弃同类情况发生。对发生“三违”和不安全行为的个人，除了批评和停工、罚款、扣除安全风险抵押金等处罚外，更注重源头帮教。通过组建“三违”帮教室，购置VR设备，结合班组建设“五清楚、六必访、七必谈”跟踪了解当事人的家庭、性格、思想动态相关情况，因人施教，因情施策，通过集中培训、专业考试、班组帮教、亲情帮教、观看警示教育片、事故VR体验、安全宣誓等多种有效方式相结合，促进职工“安全习惯”养成。此外，该矿不断总结经验做法，在学习借鉴中优化管控举措，并运用“矿校云”平台，实时推送安全相关知识、安全考试、新闻咨讯、安全事故，对职工积分情况生成个人档案，通过大数据下的精准监管，提高职工安全素养，提升企业内生安全动力。