本网讯 安全生产“三大战役”开展以来，唐安分公司聚焦各项重点任务、各个重点领域，持续拧紧责任链条，持续加大隐患排查整治力度，持续强化安全监管，全力维护矿井安全生产的良好局面。
持续拧紧责任链条。制定工作方案，成立组织机构，矿长每周组织分管领导及相关科室连队深入现场开展1次覆盖生产各系统、各岗位的隐患大排查，每周召开专题会议，传达贯彻上级会议精神、决策部署，分析研判当前安全形势，谋划下一步工作，压紧压实责任，层层传导压力，形成责任闭环。
持续加大隐患排查整治力度。坚持问题导向，对照责任、任务清单，矿长亲自指挥，各分管领导具体负责，各专业科室跟踪落实，连队全面配合，对井上下进行拉网式、全方位、全覆盖排查检查，做到周排查、周汇总、周上报；对排查发现的问题隐患，按照隐患“七定”原则进行销号管理，严防漏洞盲区，根除安全风险隐患。
持续强化安全监管。成立综合工作督查组，对“三大战役”开展情况进行每月不少于1次的专项监督检查，每个月至少报送1个典型案例；督查发现未按时整改隐患或查出较大及以上隐患的，由矿纪检监察部门对责任单位进行约谈；督查组不定时对隐患整改闭合进行“回头看”、严格复查验收，狠抓隐患闭环管理，确保隐患“清仓见底”，以督导检查成效助推“三大战役”落到实处。
大阳分公司进一步贯彻全市安全生产“三大战役”部署要求，严格责任落实、严格隐患整改、严格现场检查、严格系统体检，以行之有效的举措，全力维护矿山安全、稳定大局。
严格责任落实。坚持党政同责、“一岗双责”，制定工作方案和任务清单，成立组织机构，传达贯彻上级会议精神、决策部署，分析研判当前安全形势，谋划下一步工作，压紧压实部门主体、业务监管、安全监管责任，层层传导压力，形成责任闭环。
严格隐患整改。坚持问题导向，对照责任、任务清单，主要领导亲自指挥，各分管领导具体负责，对矿区井上、下进行拉网式、全方位排查检查，做到周排查、周汇总；对排查发现的问题，列出清单、建立台账、细化措施、销号管理，严防漏洞盲区，根除安全风险隐患。
严格现场检查。各检查组深入现场，主动出击、真查实导，主要负责人每周至少1次、生产系统分管领导每周至少2次深入井下；地面分管矿领导每周至少2次深入所分管区域开展安全风险隐患排查，做到全覆盖检查，及时反馈、每周通报，狠抓隐患闭环管理，确保隐患“清仓见底”，助推“三大战役”落到实处。
严格系统体检。强化重大风险管控，突出重大隐患治理，聚焦重大灾害防治，结合瓦斯、水害、顶板、机电运输风险防治，矿抽调各技术人员，进行体检会诊，对矿井大系统、大隐患，进行排查整治，保证矿井安全生产。
煤化工公司高度重视、迅速行动，认真贯彻落实全市安全生产“三大战役”新要求、新部署，对安全生产下一阶段工作进行了再安排、再落实，以“钉钉子”精神确保安全生产工作行稳致远。
狠抓思想认识“关键点”。通过专题会议、“三会一课”、班前班后会及时传达上级精神和部署要求，动员全厂干部职工切实提高思想认识，强化责任担当，以最大程度的警觉和警醒，把安全工作紧紧抓在手上，扎扎实实推进安全生产“三大战役”。
拧紧安全生产“责任阀”。建立完善全员、全过程安全生产责任制，明确公司领导、各部门、班组长、一线人员等各层级的安全生产责任，层层传导压力，层层压实责任，形成人人有责、人人尽责的安全生产局面。
打好隐患排查“主动仗”。结合安全生产大检查大整治大提升行动和专项整治三年行动，进行全方位、地毯式风险隐患大排查、大起底，扎实做好车间自查、专业联合排查、综合检查等，把最突出问题、最薄弱环节、最大风险隐患作为排查重点，确保将安全隐患查深查全查透。
吹响整改落实“冲锋号”。建立问题汇总清单、责任落实清单、整改回查清单等，逐条逐项对账销号、复查验收，把问题隐患真正整改落实到位，确保安全隐患查处一起、消灭一起，全力以赴保持安全稳定的良好态势。
田悦分公司为推动安全生产“三大战役”活动走深走实，通过汲取教训再培训、工艺指标再排查、设备体检再细致、班组建设再强化，打出四套组合拳，为安全生产持续稳定向好助力加码。
汲取教训再培训，降低风险隐患。深刻汲取国内近期化工企业发生的着火爆炸事故惨痛教训，深入开展盲板抽堵特殊作业、防高温防汛防雷电、降温设施设备等专项检查，全方位、全过程展开风险辨识管控，加大对关键环节、重点部位的检查力度，并组织员工对断水、断电、大风等应急预案和限电减量方案进行再学习、再培训，将各项安全风险降至最低。
工艺指标再排查，确保稳定运行。组织工艺技术管理人员，积极组织开展定期、不定期的工艺隐患排查，建立隐患排查奖惩机制，对工艺安全指标、重点排查指标、一类指标，开展地毯式、拉网式排查，做到早发现，早预防、早处理，确保系统稳定运行。
设备体检再细致，提供硬件保障。设备科组织技术人员每一台机器设备进行安全隐患排查，重点对各车间换热设备的换热效率进行检查，保证高温天气换热设备设施的正常运行，通过设备大检查，为安全生产提供硬件保障。
班组建设再强化，激活细胞活力。以生产现场管理的五大要素“人、机、料、法、环”为抓手，以“月度红旗班组评比”为手段，激活企业细胞活力。同时，将班组建设融入企业的安全生产、节能降耗、成本管控等各项日常工作当中，为该公司安全生产奠定坚实的基础。