本网讯 一季度，唐安分公司始终坚持把安全生产重点、难点和关键点放在一切工作的首位，通过班前会安全教育、工作作风建设和现场安全管理“三加强”，营造“天天讲安全、时时抓安全、人人保安全”的安全发展氛围，提前实现首季“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。 

    加强班前会“5个5”安全教育。该矿始终把班前会作为安全管理的第一道防线，严格规范班前会“5个5”制度，即班前5分钟、讲解5道题、提问5个人、奖励5积分、每月5号为安全警示日“5个5”安全教育培训套餐，使职工安全教育培训日常化。同时规定由班组长在班前会上讲清上一班安全生产状况、讲透当班安全措施、讲明安全联保互保责任，跟班队干安排好当班安全管控重点工作，强调安全注意事项，检查职工岗位作业流程、安全知识掌握情况，并坚持开展事故案例警示教育，让职工时刻绷紧安全弦，保证职工以饱满的精神状态投入到当班工作中。 

    加强各级领导干部工作作风建设。该矿紧密结合3月份矿“廉政警示教育月”有利契机，将“严”的总基调作为促进干部工作作风转变的重要手段，坚持运用开展好“清廉国企”工作，对规矩意识和制度意识淡薄、不称职的管理干部严肃问责，严防慢节奏、不积极、惯性思维等现象发生。为确保各项工作落到实处，该矿组织纪检、党办、矿办、工会、劳资等部门成立督查组定期进行动态督查，及时对推进不力的单位和相关责任人进行处罚，确保每项任务落实到位。同时，以落实领导干部现场跟班带班制度为抓手，坚持领导干部与职工同上同下，及时纠正查处违章行为，抓好各项制度和规程措施落实，严格安全生产责任制考核和追究，规范安全操作行为，形成安全识别、确认和操作闭合流程，有效提高安全管理水平。 

    加强现场安全管理力度。该矿以全覆盖、零容忍的态势，要求各部门负责人把主要精力和时间放在抓现场、抓落实、抓过程上，树牢安全主体责任，把安全生产标准化、事故隐患排查治理、安全风险分级管控紧密结合起来， 盯住“一通三防”、机电运输、顶板管理、行为治理等现场薄弱环节，抓住重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，实现动态达标。全面执行隐患追究制度，要求各级管理人员深入现场带班，坚决不漏空档，对不安全人员进行重点盯防，严格动态考核，对不按标准施工、不按标准作业等行为重拳出击，对作业规程措施不完善、隐患排查治理不到位、安全设施不规范等现象进行严格处罚、提档升级处理，杜绝各类隐患事故发生，确保井下各采掘工作面现场的安全生产。