本网讯 起步就是冲刺，开局就是决战。一季度，大阳分公司围绕年度目标任务开足马力组织生产，苦练内功保安全，科学管理保掘进，契约化管理提效益，办好实事聚民心，齐心协力确保高效稳产，顺利实现首季开门红。

    安全当先  稳步推进

    安全不牢，地动山摇。面对年初全市严峻复杂的安全形势，大阳煤矿迎难而上，主动担当作为，强标准、抓落实、苦练内功，不断夯实安全管理基础。创新开展“以案说法、以案促改”，“三违”人员巡回“现身说法”，用身边的事教育身边的人，制定中层及以上领导干部查处“三违”指标，扎实对照“11条”自查自纠，同时对外部检查出的涉嫌重大隐患进行顶格重罚。知红线、守底线，坚决在安全的前提下，稳步推进各项生产任务。

    统筹协调  质量达标

    今天的进尺，就是明天的产量。该矿尽管采用沿空留巷工艺后，已从根本上解决了采掘衔接紧张的问题。但矿领导层在掘进进尺上从来不敢掉以轻心，不断总结以往掘进工作的不足和经验，在制定年度和月度采掘计划时，不断细化“一次掘进到位”和“工程承包”两项工作，杜绝一切返工的工程量，确保有效掘进。针对3407工作面仰采，3307工作面揭露陷落柱，提前采取措施，建立生产与煤质联动机制，从源头把控煤炭质量，确保煤质动态达标。

    责任细化 确保目标

    按照总公司契约化生产经营目标责任书，细化责任分解，以“抓实关键指标、抓细基础指标、抓牢约束指标、抓好激励指标”为依托，与各责任单位和责任人签订了年度目标责任书，把各项目标分解到基层，落实到个人。同时强化日常管理，进一步完善预算管理制度，规范预算行为，建立“红黄牌”材料费用管理机制，充分发挥经营管理助力作用。积极与销售公司结合，全力委托销售公司通过外采与内调等多种方式，做好保供煤的调配供应工作，在彰显国企担当的同时，实现企业利润最大化。

    强化管理 利民惠民

    工作干得好不好，领导队伍是关键。通过不断优化每周一次矿务协调会效果，让督查组的检查通报“地动山摇”，让领导干部“红脸出汗”，把问题“摆”出来，把工作“干”出来，充分发挥“三零创建”“标杆评选”“干部百分制考核”等各项机制作用，不断从正负两方面激励领导干部敢于担当，主动作为。大抓地面环境卫生和井下文明生产整治，井上、下面貌焕然一新，矿区环境干净整洁、工作面井然有序。两个综放工作面进风顺槽安装运人设施，职工宿舍楼暖气改造，职工入井升井及时为家属发信息报平安，提高艰苦岗位夜班津贴……一件件涉及职工利益的民生工程正由蓝图向现实一步步迈进。

    大道至简，实干为要。首季“开门红”只是起点，全年安全生产任务的顺利完成才是2023年的终点，也是一个新的起点，漫漫的征途，仍需大阳人团结奋进，在全面推进精品矿井建设、全方位推动兰花高质量发展征程上，贡献大阳智慧和大阳力量！