本网讯 长期以来，煤化工公司高度重视班组建设，以“五抓五化”为抓手，不断提升职工的综合素质，推动班组建设上台阶，持续筑牢安全生产屏障。

    抓思想、强意识，警示教育经常化。持续开展安全警示教育，积极学习安全典型案例，利用班后会进行“现身说法”，讲述身边的安全小事故，述说安全心得体会，引导职工时刻牢记“安全是1、其他是0”，切实从思想和行动上把安全生产放在各项工作的首位。

    抓学习、懂理论，教育培训常态化。运用班前班后会、每周一培训等载体，组织职工学习安全法律法规、安全规章制度以及《安全操作规程》《岗位操作规程》等知识，使班组员工懂标准、知流程，不断提高安全意识和业务技能。

    抓练兵，提技能，实操锻炼严细化。扎实开展“六比六创”劳动竞赛，每月对岗位一线职工进行打分排名，评选出月度“五星员工”，并进行奖励；对表现较差、排名靠后的员工进行处罚，通过奖优罚劣，不断激发班组员工的学习热情。同时，积极组织各类技术比武，进一步提升实际操作水平，营造立足本职、钻研业务、增强本领的浓厚氛围。

    抓现场、促规范，安全管理精细化。持续抓好现场管理，突出抓好现场特殊作业，全方位对危险因素进行详细辨识，确保作业人员、设备设施、工作环境等处于安全最优状态。作业过程中，时刻盯紧生产现场、关键部位、薄弱环节，强化细节管理，真正做到零差错、零延误、零失误，确保检修作业安全高效。

    抓民生、促和谐，工作氛围亲情化。始终坚持刚性的制度约束和柔性的亲情关爱相结合，积极开展“三四五六七”一线工作法，及时了解职工的心理变化和实际困难，力所能及帮其排忧解难、解忧纾困。每月开展“安全生日聚”活动，每天进行面对“全家福”安全宣誓，将“企业的安全关怀”“家人的安全期盼”贯穿班组管理的全过程。