多年来，望云煤矿对质量工作常抓不懈，环环相扣严把质量关，从未出现一起质量事故。
为加强产品质量管理，望云煤矿首先建立了煤炭生产全员、全过程、全方位的质量监督制度，完善质量管理，成立了以矿长为组长，以总工程师和生产副矿长、销售副矿长为副组长的煤炭质量管理领导机构，并成立质检机构，各生产队组织兼职质量管理员，使生产的每个环节都在严格的质量监督和有序的质量控制下运行，在煤炭采掘过程中，开展技术攻关，加强顶板管理，减少矸石混入；在洗选过程中，加强各道工序的过程控制与动态管理，降低精煤灰分。其次以提高职工技术水平、安全意识和质量意识为出发点，利用班前班后会合每周四学习时间，加强对职工技术水平、安全意识和质量意识的学习培训，以适应生产、运输、洗选系统技术的不断更新，再次完善质量管理奖惩办法，规定各生产队的工资奖金都与生产质量挂钩。此外加大宣传力度，营造质量兴企氛围，尤其是在质量月活动期间，望云煤矿根据市、公司文件精神，围绕“坚持以质取胜、提高竞争实力”这一活动主题，组织开展了内容丰富、形式多样的活动，并充分利用广播、电视、标语、板报、阅报栏等宣传工具及时宣传质量兴企动态，提高全矿职工的质量意识，在全矿上下形成了“人人讲质量、人人重质量”的良好氛围。
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