据太行日报5月31日讯: 兰花集团结合公司改革发展形势，顺势而动，主动出击，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为企业的健康发展营造了良好环境。
提高“免疫力”
在党风廉政建设工作中，公司纪检部门把加强广大干部职工廉政教育放在重要位置，全面提高拒腐防变的“免疫力”。
在集团公司，各厂矿党政主要领导经常读廉文，写体会、思反腐，还通过举办廉政文化教育研讨会，研讨加强党风廉政教育的针对性和有效性。今年，公司纪检委还积极开展学党章、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，十佳“廉内助”评选等主题教育活动，通过这些活动，有效提高了广大党员干部拒腐防变意识和能力。
同时，公司还制定了详细的纪检干部培训计划，坚持阶段性教育与长期性教育相结合、正面教育与反面教育相结合、传统教育与创新形式教育相结合，推陈出新，着力培育企业廉政文化，努力构建“大宣教”格局。目前，公司的党风廉政教育已初步实现了“四个纳入”，即：纳入了公司宣传教育工作的总体部署；纳入了公司和所属单位中心学习组学习内容；纳入了中层管理人员、后备干部、入党积极分子的培训计划，成为其“必修课”；纳入了企业思想政治工作、企业文化建没、班子建设和精神文明建设的整体规划。
在此基础上，公司把建立健全惩治和预防腐败体系工作作为长期坚持的一项重点工作来抓，强化日常监督检查，对平时工作中党风廉政建设抓的不实，虚于应付的单位，进行通报批评，还将党风廉政建设同党政主要领导全年绩效工资挂钩，实行谁主管，谁负责，有效增强了广大领导干部的责任意识。
建项目不倒干部
实施煤化工发展战略、挺进全国工业企业500强的步伐日渐加快，玉溪煤矿、东峰矿井。田悦1830、二甲醚等一批重点项目陆续开工，公司的项目建设任务繁重。
工程建设中学问大、名堂多，也最容易滋生腐败。如何确保这么多大工程顺利建设，不发生腐败，公司纪检委深刻认识到，仅靠领导干部带头是不够的，仅抓几件事是不行的，必须有一套长效管理机制。公司纪检委目前正在着手成立招投标监督管理委员会，将从体制、机制、源头上进一步规范招投标行为，对项目的立项、设计、开工到验收等环节全过程进行监督；并将2006年定为“制度年”，建立健全并实施(党风廉政建设问责制)、(党风廉政建设督察制度)、(党风廉政建设考岗制度)和(党风廉政建设责任追究制度)、(大宗原材料采购制度)等，靠严格的制度规范项目建设中每一个环节。同时还本着对项目负责，对责任人负责的态度，公司纪检部门提前亮出“高压线”，划出“禁区”，以确保建成一批项目，不倒一个干部。
用公开促公正
效能监察和企务公开是有效提高企业监督管理水平的两大平台，在企业党风廉政建设中发挥着积极的推动作用。为了加强“两大平台”建设，公司纪检委将效能监察和企务公开的重点放在了如何提高实效性上。
在公司，效能监察做到了“三个延伸”，即合同管理由审签监督向履行监督延伸；招投标管理由程序监督向验收监督延伸；资金管理由标的价格监督向结算付款监督延伸，逐步扩大监察范围；企务公开重点在健全保障机制和维护职工合法权益上下功夫，保证职工知情权、参与权和监督权的落实。
在要求各单位在办好一“栏”：即公开栏的同时，集团公司纪检部门打出系列组合拳，以反商业贿赂为目标，以大宗物资的采购公开、大型工程招投标公开、大额资金调度公开为重点，不断深化企务公开的内容。同时抓住企业改革发展稳定的重点和职工关注的热点，把企业重大决策问题、企业生产经营方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与企业领导班子建设和反腐倡廉密切相关的问题，作为企务公开的重要内容如实加以公开，提高了公开的针对性和实效性。
风清气正好扬帆。以廉洁促稳定，以廉洁促发展，以廉洁促繁荣，必将推动公司走上更健康快速的发展之路。
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