为了提升唐安分公司三大管理水平，使人人都参与到成本管理中去，提高"省下的就是赚下的"成本意识，该矿企管科从成本控制抓起，抓住核算员这条衔接生产与管理的责任链，将成本核算作为一项重要工作来抓，第一步于5月30日组织核算员进行了考试，建立核算员档案，随后又出台核算员管理制度及考核细则，旨在培养一支高素质、高品质的核算队伍，改变核算员以往由单位任命，未经专业培训，业务素质较低，更换频繁，基础工作差的现状，并对各单位核算员实行双重管理，即人事、工资在本单位，业务管理归企管科，每月进行考核，工资实行本队的绩效与企管科考核并重。
为了把成本管理引向深入，该矿坚持做到六到位，即思想认识到位，组织机构到位，基础工作到位，指标分解到位，考核兑现到位，现场管理到位，从而推动该矿管理再上新台阶。
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