伯方分公司掘进二队靠“深、细、实”抓现场落实，确保该矿安全生产顺利进行。
该矿在职工的思想认识中求“深”。扩展宣传形式，引深安全教育，除利用周五例会开展安全知识有奖问答、写保证书等活动外，同时打造安全人文环境，制作了“安全责任制、安全法规宣传、安全知识”为内容的安全牌版，使该矿广大职工感到强烈的安全文化气息，促使每一位职工从心灵深处筑牢安全思想防线。
在安全质量标准化工作上讲究“细”。该队重点抓好掘进架棚质量工作，工程质量实行了跟班队长负责管理制度，则由原来的事后验收变为现场架棚流程控制，坚持跟班队长现场质量考核验收，队领导执行不定期井下动态排查考核制度，对验收出现的工程质量不合格现象，直接与所在跟班队长工资挂钩，确保条条线线时时达标。
在内部核算上要求“实”。该队积极发挥经济杠杆的调节作用，将经济效益与每个职工的收入挂钩，工资分配向苦、脏、累、险、技等岗位工种倾斜，严格进行市场化考核，做到班结班清，增强工资的透明度，同时，积极开展队务公开，让职工充分享有知情权、参与权、监督权，明确队里的月度计划、成本目标，参与队里安全质量管理制定。此外，党支部还注重做好职工思想政治工作，针对职工反映的热点难点问题，及时报上去，正面引导，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，极大地增强了全队职工的向心力、凝聚力和战斗力，在全队形成了风正气顺、团结和谐的良好局面。
|