近期，在望云煤矿分公司采掘各队，相继开展了强化班组管理，促进安全生产和质量标准化达标活动，克服井田资源枯竭、生产作业难度大、安全隐患多等不利因素，确保了安全生产。
该矿采煤一队结合本队实际情况，采用将生产班组化整为零，将工作面分点布置、分段作业，班组长轮流巡查的制度，使本队安全生产取得顺利进展。采煤二队围绕开采工艺，利用党课和安全例会时间，召开党员和骨干以及全队职工会议，深入学习班组管理知识，提出向管理要安全、向管理要效益的工作思路，让全队职工树立严以律己、督促他人、互相监督的管理理念，形成人人都是管理者，人人都有管理权。采煤三队采用逐级负责，指标分解，责任到人，全奖全赔的工作机制，即队长对带班长负责，带班长对当班负责，那一级出了问题那一级负责，工资奖金全奖全赔，使每一个人头上担指标，严格规定作业制度和作业原则，围绕制度和原则组织安全生产。在掘进队，根据各组的掘进方法不同，采用质量标准化达标考核方法，进行考核，考核达标者班组，工资奖金上浮，全组参与年终评先评模，考核不达标者班组，工资奖金下浮，年终不得参与评先，考核特别低者班组，停工检查，限期整改。
这一系列举措，使该矿克服了诸多不利因素，安全生产形势良好，有条不紊。
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