进入后半年，面对全国化肥市场尿素价格下滑的不利局面，化工分公司针对企业的实际情况，在狠抓内部潜力、降低物料消耗上下功夫，“两煤一电”的消耗目前已接近同行业先进水平，并力求在降低成本上下功夫，管理上出效益。
“奖与罚”相结合，鼓舞员工士气。该厂造气车间做为企业龙头，在节能降耗上起着至关重要的作用，造气车间狠抓原料煤的管理，效果明显，厂里根据有关规定有二个月共奖励了造气车间四万多元，车间员工很受鼓舞，现在把节能降耗工作已当做日常的主要工作内容。
该厂在节能降耗的基础上把“安全、环保、稳产”做为六字方针,把节能降耗和安全、环保、稳产有机地结合起来，每月要对各化工车间和生产科室进行“安全、环保、稳产”考核，并定期把考核结果在厂里曝光台和表扬栏上公布，先进和落后相对照，有效地促进了车间领导的工作积极性。目前各车间已形成了抓内部管理、降物料消耗的有序的工作局面。对车间内部的消耗，有的车间及时进行二级公开，增加了透明度。例如该厂的电仪车间，平时物料消耗主要是电器开关、电线、灯泡、灯管等易耗的日用品，和员工的生活比较密切，以往日常消耗大，自从在该车间支部的监督下实行二级公开后，这些消耗有了大幅度的下降，有效地节约了开支。另外，该厂还在其它化工产品上增加产量，以弥补尿素产品价格下跌的不足，实现产品互补。
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