随着企业改革的不断深入，对基层班组长的管理水平提出了更高的要求，提高其管理水平已成为企业发展的迫切要求，运输二队着重从管理工作的“四个突破”入手提高班组长的管理水平。
一、加强人性化管理，实现由“人情化”管理到“人性化”管理的突破。一是坚持“以人为本”的理念，处理好企业与职工的利益关系；二是坚持“任人为贤”的用人机制，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制；三是坚持重点帮扶，对困难、伤病职工走访的原则。
二、维护职工的切身利益，知职工之所需，急职工之所急。一是同各单位协调，为职工配备完善的安全防护设施和防护用品，保障职工的健康与安全；二是维护职工的利益，为职工谋利益；三是维护职工的民主权利，推进民主化管理。
三、在实际工作中，突出一个“实”字，从工作实际出发，做好企业与职工间的桥梁。(一)是对企业的信息及时传达给职工，让职工随时了解企业动态；(二)是对职工的所思所想，及时向企业反映，以便尽快落实和处理。
四、采取多种方式引导职工学习，以全面提高职工的整体素质。(一)是大力宣传学习的重要性，让职工树立终身学习的理念；(二)是拓宽学习渠道，充分利用周二、周五例会，技能培训，黑板报、稿件等形式加强职工学习；(三)是加大考评、奖罚力度，对岗位中显露出的技术能手、先进工作者进行重奖，对学习不积极、工作不踏实的进行处罚。(王 宏)
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