望云煤矿分公司立足本矿实际，扎实开展了创建学习型企业活动，全矿上下呈现出一派工作学习化、学习工作化、学习自觉化的良好氛围。
加大干部培训力度
近日，该矿与太原华鼎管理培训中心联系，对矿中层以上干部及相关管理岗位人员进行为期14天计112学时的集中培训。这次举办大规模培训活动，既是创建学习型企业的需要，也是为了进一步提升中层干部及关键岗位人员的综合素质和管理水平。
创建学习型企业必须靠“学习型领导”来推动，近年来，该矿针对干部队伍中具备传统知识和专业知识的“单一型”干部多，具备新知识、新技术、会管理的 “复合型”干部较少，干部队伍素质与构建和谐企业的要求之间矛盾日益突出的现状，加大对中层以上干部的培训力度，从企业管理、计算机基础知识 、 “三标一体”管理知识等等方面对全矿中层以上干部进行全方位集中培训，在全矿营造了积极向上的学习氛围。
这次大规模培训从11月11日、12日开始，利用每周的周五、周六进行，培训充分利用矿多媒体电教设备，聘请我省著名专家及专业培训师进行授课，通过讲师讲授、案例研讨、创意思考、示范指导等形式进行，培训内容为管理创新与领导艺术、现代管理者管理技能开发、创新的人力资源管理与实践、如何提高执行力、企业形象与企业文化建设、财务报表分析、企业经济法实务等七个专题，每个专题两天，培训结束后要进行考试。学员李某兴奋地说：“这次大规模培训太及时了，太必要了。相信我们通过这次全方位的学习培训，一定会收获很多”。
开展全员学习培训活动
在提高干部素质的同时，该矿坚持不懈地开展职工教育培训活动，加大对员工的培训教育力度，健全学习网络，完善培训机制，把提高各单位员工素质作为一项长远的战略目标来抓。加强对员工的强制和非强制培训，着力提高员工的文化知识、业务技术素质、敬业精神、团队精神、职业道德、安全意识和法律意识。矿教育科制定了科学、有效的培训计划方案，结合本矿各个岗位、各个工种的不同特点，采取多种形式，全方位、有计划、有目标、有针对性的分批分期对全矿员工进行集中培训，培训内容除安全生产、一通三防、机电、企业文化、企业管理等方面的基本知识外，重点强化职工的技能培训，抓好了班组长及各重点岗位、特殊工种、计算机网络等专业知识的培训，对他们进行经常性的定期教育培训，为保证培训时间、质量和效果，特制定了员工培训考核办法,将培训课时、考试分数同每位员工工资奖金挂钩，并建立个人学习培训档案，对不达要求的进行处罚。今年截止10月份，该矿共组织各类培训班43期，培训员工 5000多人次，员工综合素质有了明显提高。
该矿还积极为全矿员工搭建其它学习平台，每年为各单位订阅报刊杂志达四万余元，矿图书室、职工之家共拥有图书四千余册，矿局域网还开辟了“企业党建”、“素质工程”、“职工之家”、“内部新闻”、“企业管理”等专栏，为职工学习各方面知识提供了方便。现在，学习已经成为全矿干部职工的自觉行动。
制度作保证 方法促学习
每年年初,该矿党委都要制定全年学习计划和方案，以文件的形式下发到各单位，各单位再按矿党委要求，根据各自不同特点制定出自己的学习计划和方案，矿党委规定，矿领导班子、后备干部每两个月集中学习一次，全矿中层以上干部每月集中学习两次，全矿党员、中层以上干部每季一大课（指矿党委外聘老师讲课），每月一小课（指各基层党支部自行组织学习），各单位每周组织学习一次。全矿干部职工每人都有一本学习笔记，学习笔记上明确标明什么时间做的笔记，学习内容条理分明，矿党委办公室每月至少组织两次学习检查，并纳入考核范围。
在学习方法上，灵活多样，不拘一格，利用“心得展示”、“知识竞赛”、“电教法”、“影视教育”、“外聘专家讲课”等方法让员工在潜移默化中增长知识，“心得展示法”即中层以上干部每学一个重大理论问题，要求都要写出学习心得，并挑选部分优秀的进行心得展示，增强学习效果；“知识竞赛法”是拟定一个主题，以各支部为单位，下发参考资料，选出三名选手参赛，三名选手中必须有一个是中层干部，比赛结果按名次不同给予价值不等的奖励，起到了很好的激励作用，营造出浓厚的学习氛围；“电教法”：充分利用矿多媒体电教设备，图文并茂，吸引广大干部职工的学习兴趣；“影视教育法”即通过观看优秀电影、电视录像以及反腐警示片，对广大党员干部进行正反两方面的教育；“外聘专家讲课法”是针对重大的学习课题，邀请各级党校的资深教授、报社具有威望的干部、专家、学者来讲课，成为改进学习方法和提高学习质量的最佳途径。
这些实实在在的学习措施，使望矿人在学习中不断进步。
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