近期，唐安煤矿分公司调度室集思广益，在充分采纳本室员工合理化建议后，积极推出了内部 “班组长轮流坐庄”的换位思考管理模式。该室充分挖掘员工智囊潜能、发挥个人自主空间，为全员参与日常管理提供平台，为轮流坐庄的班组长与领导、同事的理解和沟通架起了一座桥梁，从而，很大程度上优化了内部管理，使科室各项工作朝良性和谐轨道发展。
该矿调度室“班组长轮流坐庄”之举措是在原来班组长职位不变的前提下，让员工以月为周期轮流坐庄行使班组长职权进行日常管理。该室按工作性质划分了井上下调度组、生产口核算组和卫生责任区组3个小组开展日常管理工作，每个组分别设立1名组长。他们科学、周密地编制出了全室员工“班组长轮流坐庄”排序表，凡当月坐庄的3位组长各自履行本月所在小组的管理职能，具体对小组成员的所有工作日程全权负责予以管理。如每日正常和临时性工作安排，“日清日结”考核，“三工并存、动态转换”的建议，实事求是地提出改进工作质量的实质性、可行性办法等。与此同时，该室还让“轮流坐庄”的班组长有名有实，每月从本室工资总额中足额提出班组长岗位津贴给予薪酬激励。不仅如此，他们对当月获得优秀班组的所有员工全部予以人均50元的经济奖励。其中，奖优秀员工100元，奖当月组长100元，所有这些，当月核算工资时一概兑现。这样一来，“班组长轮流坐庄”的管理模式既给了大家换位思考、理解沟通、优化管理的契机，又潜移默化中增强了团队凝聚力、充分显现出了团队合作精神，近而打造出了非同凡响的执行力，使科室整体工作得以优化。
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