今年以来，伯方分公司把安全生产的重心下移到班组与个人，着力抓好班组建设，强化管理精细化，重点落实动态管理，突出班组安全管理过程考核，积极营造良好的安全生产氛围。
该矿在强化班组建设上，制定出台了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，把好采掘现场安全生产关，建立了班组长安全管理台帐。开展了班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰。半年、年终总结经验，鞭策鼓励安全先进班组、先进个人。在安全管理过程中，该矿重点以精细管理为着力点，重点抓好安监队伍建设，把安全现场监察的效果与包片安监员的经济挂钩考核，落实安监员８个小时在生产现场监察的实效性，落实安监员抓“三违”、抓隐患和增强跑面盯点的责任心与责任感，确保安全监察效能，促进安监队伍整体素质的提高。为确保安全生产落到实处，该矿坚持月月一个专项整治项目，重点以顶板管理、防治水工作管理、火工品管理、栅栏管理、通风管理、机运岗位习惯性违章等作为专项整治重点，保证月月有专项整治主题，人人有责任搞好安全生产。同时不断完善防范制度，步步夯实安全管理基础。为逐步改善井下作业环境，该矿还推行了安全技术管理考核机制，推行了采掘作业点开工技术论证制度，在技术员中建立了防治水管理、一通三防和机运安全技术论证等技术档案，确保安全技术内业资料的真实性和完整性。
为促进班组安全管理的提高，该矿采取了强有力的安全管理考核措施，主要月有整治目标和整治重点，周有全矿性安全大检查制度，每月有自查、互查、评比奖惩考核，对查出的隐患必须有整改措施，对未按整改时间落实到位的，按责任大小、“四不放过”的原则，从队长、班长开始逐级追究责任，严格考核、奖惩兑现。通过严格的考核，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平，促进了安全监察队伍和技术队伍整体管理水平的提高。
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