近年来，望云分公司认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在加强和完善安全基础设施建设的同时，紧紧抓住班组这个安全生产最基本的单元,通过准军事化管理、创新管理、文化管理，强基固本，使班组真正成为安全生产的“桥头堡”。
准军事化管理到班组
班组安全管理的好坏，直接关系到企业安全生产的全局。望云分公司以全面推进班组标准化作业为突破口，按照准军事化管理考核办法，以班组为单位实行集体升入井制度，每日出入井都由班长带领，确认行走路线，沿途安全预警，提出注意事项，然后由班组长带队出入井；以签订安全目标责任书为手段，把安全目标进行层层分解，纵向分解到科队、班组、个人，横向分解到分管矿长、职能科室，定责任、定奖罚，一级保一级；以规范班前礼仪为切入点，按照“一看”（观看亲情教育专题片）、“二唱”（唱安全歌）、“三察”（观察职工精神状态）、“四讲”（总结上个班工作，安排该班注意事项）、“五誓”（安全宣誓）班前会程序搞好班前活动，鼓舞士气，振奋人心，杜绝了“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上”的现象发生。
另外，该分公司还在地面生产车间、井下生产现场大力推行安全质量标准化管理，培养员工令行禁止和上标准岗、干标准活的行为准则，真正使安全理念扎根每个员工心里，使人人都成为身体力行的标兵。
创新管理到班组
创新是班组建设的核心和动力。该分公司坚持以人为本和科学发展观，要求班组长不断创新管理方法，不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还要有一套象“弹钢琴”一样灵活的工作方法，既要协调好安全与生产的关系，又要有效带动班组员工实现安全生产。同时，该分公司还积极开展技术创新活动，鼓励班组员工根据生产过程中出现的故障进行改造，充分挖掘员工创新能力，为企业的安全发展提供保障。
去年10月份，正值该分公司西区建设进入最关键的时刻，井下遭遇无炭柱，大量出矸、排矸造成队与队、组与组之间经常出现矛盾磨擦，存在安全隐患，影响了安全生产。综掘队队长焦德才、机运队队长牛真兵经过思考论证，探索出“小票管理”办法。机运队排一车矸，综掘队发一张小票，月底进行考核，哪个组的小票多得分就高，奖金就高。“小票管理”法推行当天，就由以往的一班排20多车矸上升为一班排47车矸，既提高了工作效率，又保证了安全生产。
文化管理到班组
望云分公司将企业安全文化建设重点下移到班组，促进班组管理的规范化、标准化。一是按照三标一体、5S管理要求完善了各项班组安全管理制度，制定了《班组的安全生产检查制度》、《班组安全质量验收考核办法》和《安全生产奖励制度》；二是严格执行安全交接班制度。接班后、开工前，各岗位、各工种人员必须对其岗位工种进行安全检查，班组长对职工及其操作进行监督检查，确保职工操作状态，保证安全生产、工程质量；三是按照以点带面、循序渐进、整体推进的原则，对班组实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法，营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，促进班组管理和整体素质提高；四是通过“学、练、树”、合理化建议征集等，充分调动班组学习积极性，提高班组的整体技术水平。
同时，该分公司把班组长的“充电”，纳入矿山安全管理体系之中，有计划、有步骤地对班组长进行持之以恒地知识“升级”。每年组织班组长到矿安全培训中心、晋城市安全技术培训中心、兰花公司安全培训中心接受采、掘、通风等系统培训和专业技能培训。10月30日、31日，该矿邀请职业讲师、高级企业培训师叶红教授到矿为班组长、工程技术人员做了《如何做好班组长》的专题培训。通过全面提升班组长安全技术素质和管理能力，达到以点带面、全面推进的目的。
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