本网讯：面对全球金融危机冲击，伯方矿在公司09年工作思路的指引下，密切联系该矿实际，及早提出了“13568”工作思路，为全年工作的顺利开展指明了方向。
1，就是围绕一条主线：即坚持深入地学习和实践科学发展观，把安全发展、和谐发展作为全年工作的主线。
3，就是突出三个重点：一是创新管理机制，推进全方位精细化管理；二是转变营销观念，重点抓好产品发运；三是强化全员质量意识，使安全质量标准化建设再上新台阶。
5，就是抓好五方面工作：一是继续引深三大管理，企业整体管理再上一个新水平；二是持续推进6S管理，促进作业现场和环境改善；三是健全完善三标一体化管理体系，保障体系持续有效运行；四是大力开展降本增效、节能减排，深入推进节约型企业建设；五是着力打造学习型组织，全面提升企业综合竞争力。
6，就是“做好六件实事”：一是加快职工家属楼建设，力争让职工早日入住；二是加快矸石砖厂项目建设，力争在6月底以前建成投产，并为职工解决部分子女就业；三是加快井上下行人通道改造，建设一条安全文化走廊；四是继续抓好两路两侧和街心树林小山的绿化，改善生活环境；五是改造职工澡塘自动喷淋系统，完善恢复职工班中餐超市；六是推进纯净水厂市场化运作，为职工家属廉价放开供应。
8，就是“完成八项主要生产经营指标”：一是全年无重大安全责任事故；二是完成公司下达的全年生产任务指标；三是完成全年计划总进尺；四是完成全年销售任务，确保产销均衡；五是继续降低原煤综合成本；六是全年节能量下降4 0 0吨标准煤；七是原材料、产品及销售质量指标达公司目标，无质量事故及顾客投诉；八是无重大环境污染事故，各项环保考核指标达公司年度目标。
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