化工厂分公司从完善管理档案入手，着力推进管理体系建设，她们就是要用数据说话、流程办事、制度管人。
今年，该厂在管理上的主攻方向是：使每个管理环节数据化、规范化、信息化。为此，针对生产过程中设备多、工艺复杂、管理难度大等情况，该厂要求生产四科（生产科、设备科、环保科、安全科）人员深入岗位，收集相关技术资料，并要完善计量方式，建立起完整的生产技术管理电子档案。其次，根据本厂的实际情况，重新编制了工作流程，制定了各岗位职责，用数据明确要求，让员工知道怎样做，做到什么标准是正确的。另外，规范了月计划、周计划的监督检查程序，用数据明确计划，让团队知道应该怎样走；用数据明确目标，让员工知道任务的海拔高度，知道自己行程距离；用数据查找计划与执
行的差距，找到管理中的漏洞。
目前，在该厂“用数据说话”已成为一条刚性原则，企业管理正逐步从传统的经验型管理向分析型管理转变。
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